1.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
?協(xié)助董事長制定集團的長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，參與重大決策的討論和制定。
?分析市場趨勢、競爭對手和內(nèi)部運營數(shù)據(jù)，為集團的戰(zhàn)略方向提供建議和依據(jù)。
2.業(yè)務(wù)拓展與市場開發(fā)
?負責(zé)開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場機會，制定市場拓展策略，提高集團的市場份額和影響力。
?建立和維護與合作伙伴、客戶、政府部門等外部機構(gòu)的良好關(guān)系，推動合作項目的開展。
3.運營管理與績效監(jiān)控
?監(jiān)督集團下屬各業(yè)務(wù)部門的日常運營，確保各項業(yè)務(wù)按照計劃和標準順利進行。
?制定和完善運營管理制度和流程，提高運營效率和質(zhì)量。
?定期評估各業(yè)務(wù)部門的績效，制定改進措施，確保集團經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
4.團隊管理與人才發(fā)展
?領(lǐng)導(dǎo)和管理下屬團隊，明確團隊職責(zé)和分工，激勵團隊成員提高工作績效。
?負責(zé)團隊成員的培訓(xùn)、考核和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊。
5.財務(wù)管理與預(yù)算控制
?參與集團財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算編制，監(jiān)控財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，控制成本費用。
?分析財務(wù)報表和經(jīng)營數(shù)據(jù)，提出財務(wù)管理建議，保障集團的財務(wù)健康和穩(wěn)定。
6.風(fēng)險管理與危機應(yīng)對
?識別和評估集團經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險，制定風(fēng)險管理策略和預(yù)案。
?在危機事件發(fā)生時，迅速響應(yīng)并采取有效措施，降低損失，維護集團的聲譽和利益。
7.信息收集與匯報溝通
?收集、整理和分析行業(yè)信息、政策法規(guī)等動態(tài)，為集團決策提供參考。
?定期向董事長匯報工作進展和經(jīng)營情況，及時溝通工作中的問題和解決方案。
